Terttu Grönfors & Marjatta Pietilä: 
"Ihmisyyttä irtisanomiseen - parempia loppuja ja uusia alkuja työelämään"

Kirjassa tarkastellaan ihmisen roolia ja ihmisnäkemystä työelämässä sekä suhdetta työhön. Irtisanottujen ja irtisanojien haastattelut kertovat irtisanomisen tavoista ja vaikutuksista käytännön elämään, irtisanomisten yhteydessä läpikäydyistä henkisistä kokemuksista ja niistä selviämisestä. Tärkeän osa-alueen muodostaa myös jäljelle jääneen organisaation eheyttäminen ja sitouttaminen takaisin arkiseen työhön. Kirjassa on myös asiantuntijahaastatteluja tahoilta, jotka tarjoavat tietoa ja palveluja käytännön irtisanomistilanteen ja sen jälkihoitoon.

Talouselämä kirjoitti kirjasta (Elina Yrjölä 9.12.2005):

"Vallankumous!

Tässä on kirja, joka ei tyydy vain jakelemaan salonkikelpoisia neuvoja siitä, miten irtisanoa fiksusti.

Ei, tohtorit Grönfors ja Pietilä kyseenalaistavat lähes vallankumouksellisesti koko irtisanomisen tarpeen. Heidän mukaansa yritykset kiinnittävät nykyisin liiaksi huomiota omistajan etuun muiden sidosryhmien kustannuksella ja irtisanovat lyhytnäköisen pörssikapitalismin ehdoin.

Facile Publishing 2005,
ISBN 952-5428-05-2
205 sivua,
hinta 39€ + pk (6€)

Vallalla on mekanistinen käsitys johtamisesta, taloudesta ja ihmisistä. Yritysjohtajat toimivat ikään kuin organisaatio olisi kone ja ihmiset koneen osia. He unohtavat, että tunteet ovat päätöksenteossa aina etusijalla ja järki tulee kaukana perässä - ja tämä koskee sekä heitä itseään että alaisia.

Kirjoittajat kehottavat aina miettimään, onko irtisanominen todella välttämätöntä tai edes hyödyllistä ja taloudellisesti kannattavaa.

Sanoma on helppo ohittaa viittaamalla kovenevaan kansainväliseen kilpailuun ja muihin vakioperusteisiin. Mutta saisiko organisaatiosta nykyistä enemmän irti, jos ihmisiä johtaisi niin kuin ihmisiä eikä niin kuin koneen osia?

Jos johtaja ei onnistu kriisin tullen muuttamaan omaa ja omistajien maailmankuvaa vaan päätyy kuitenkin irtisanomaan, tärkeintä on Grönforsin ja Pietilän mukaan olla läsnä. Esimiehen täytyy uskaltaa kohdata irtisanottava alainen ja kestää vihan ja surun purkaukset. Sekin pitää kestää, että irtisanojassa itsessään herää ahdistuksen tunteita.

Kannattaa myös pitää mielessä, että irtisanottava voi pian olla asiakas, yhteistyökumppani tai osakkeenomistaja."